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    • 安徽自考網> 試題題庫列表頁> 針對受過技術培訓且并不期望在組織中通過正常升遷程序調到管理崗位的員工而開發的一種職業生涯發展途徑是

    2019年4月人力資源管理（一）

    卷面總分：100分     試卷年份：2019    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

    答題卡
    收起答題卡 ^

    針對受過技術培訓且并不期望在組織中通過正常升遷程序調到管理崗位的員工而開發的一種職業生涯發展途徑是

    • A、橫向職業途徑
    • B、縱向職業途徑
    • C、網狀職業途徑
    • D、多階梯職業途徑
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    背景資料:

    王某是某公司銷售部門的主管，年終績效考核后，員工小張的業績一般。按照公司規定，王某要和小張進行一次西對面的績效反饋。 最近王某一直比較忙，一天下午偶然遇見小張，說:“小張， 現在有時間嗎? "小張非常緊張地說:“什么事，領導?”王某說:“想和你簡單談談，關于你年終績效考核的事情。我一會還有重要的會議?！毙埬憫鹦捏@地坐在了王某的辦公桌對面。王某一開口就說:“小張，你今年的銷售業績怎么這么差呀?是不是經常回家做飯、哄孩子了?”“你看， 新來的小馬。小李都比你銷售業績好”“我一直很看好你， 但你也太讓我失望了?！蓖跄骋恢编┼┎恍莸卣f著，越說越激動，完全不顧小張委屈的樣子。小張想解釋一下，但實在是插不上嘴，王某抬頭看了一下墻上的掛鐘，一邊往外走，一邊說:“我現在去開會，你回去好好想想問題出在哪里?并制定一個目標計劃……小張啞口無言地愣在了那里，然后，氣憤地離開了王某的辦公室。

    問題: (1)請結合材料分析管理者王某與員工小張進行績效反饋時存在的問題。

    (2)管理者應如何有效進行績效反饋面談?

    基于能力的工作設計的特征是

    • A、崗位目標明確
    • B、崗位任務明確
    • C、崗位職責清晰
    • D、崗位職責模糊

    薪酬構成中股票期權屬于

    • A、福利薪酬
    • B、基本薪酬
    • C、長期激勵薪酬
    • D、短期激勵薪酬

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